杏彩体育官网软件界面设计公司软件设计软件架构设计模式基于EA的企业数字化转型架构
相比建筑业,IT行业还是一个年轻的行业,它的一些理论体系都是从传统行业中引进而来的,这里边就包括从建筑业引进的“架构”。我们现在谈的软件架构实际上就是对软件系统的一种抽象描述,主要包含软件的组成杏彩体育官网、结构、行为、功能,除此之外,软件架构还关注软件的易用性、高性能、扩展性、复用性、可理解、经济性、技术的先进性、技术限制和权衡等。架构有多种视角,如我们上文提到的业务架构、技术架构、应用架构、数据架构、安全架构、集成架构、
架构可大可小,有不同的层级,诸如:指导不同类之间协作关系的是架构;指导不同模块之间协作关系的是架构;指导不同系统之间协作关系的是架构;指导人与人之间协作关系的也是架构……02什么是数字化转型架构?
从数字化转型的定义上看,至少包含两个方面:一方面是商业模式的转型,一方面是技术的升级。因此,数字化转型架构是由业务架构、技术架构两条螺旋组成的一个循环上升的模型,其数字化转型架构设计的本质是一种定义数字化问题,明确数字化需求,制定数字化解决方案的过程。
数字化架构是一个泛在的概念,既包含战略层面的规划,也包括战术层面的方法;既包含业务模式的创新优化和业务之间的协作的关系,也包括技术实现的升级变化和技术之间的分层逻辑;既涉及人员认知和思维转变,也涵盖组织机构和考核机制的变革。
随着数字化的不断发展,“架构”在企业数字化中的作用越来越重要了。架构的两端,一头是由企业的人财物等各类资源、业务流程、业务模式组成的现实世界,一头是由技术框架、软件系统、功能、数据、
数字化架构在企业数字化转型中的重要性:1、上承战略目标。数字化转型架构设计的驱动力源于是企业的数字化问题和需求,数字化转型架构是对企业数字化战略目标的承接。
2、下接技术决策。需求和问题明确了,接下来,数字化架构还需要回答用什么样的技术实现这个业务目标。
4、明确实现路径。数字化转型不能一蹴而就,需要一步步来,数字化架构的设计还应回答实现业务目标的步骤和方法。5、提高交付质量。架构设计应考虑实现和运营两个层面的质量特性,例如:实现层面的系统或模块之间的协作性(高内聚、松
),灵活性和可扩展性,适用性和可实现性等;运营层面的性能问题,安全问题,易用性和可靠性问题等。
6、固化核心知识。架构设计是将业务目标抽象为计算机可以理解和识别的关系和结构,这个过程有利于知识的积累和固化。7、提供可复用资产。不论是SOA架构还是微服务架构,都讲求组件化、模块化,提供了结构重组的灵活性,杏彩体育官网app并让企业可复用的资产(组件、应用、服务、数据等)可以最大化进行复用。
8、行之有效的运营支撑。数字化架构不仅关注系统的实现,更关注系统的运营。数字化架构的设计涵盖了系统易用性,安全性、可靠性、高性能等系统运营所必须的要素,为系统的有效运营提供支撑。
有关数字化架构设计的方法,目前有两个主要流派:一个是以企业架构咨询为核心的全面规划派;一个是以敏捷开发为指导的需求驱动设计派。
管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案。企业架构原则上的关注点是企业范围的需求识别、规范,以及优先级划分,并基于此来定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色,以及与IT架构相关的应用架构、数据架构、技术架构等,企业架构是一个整体的企业信息化规划的方法。
企业架构流派认为数字化转型是企业的整体转型,是对企业业务模式的重塑、组织架构的重组、业务流程的再造,其本质就是重构企业架构。而企业架构作为连通业务与IT的桥梁,为管理人员、业务人员、技术人员等不能层面的人提供了一个宏观的全局视图,为企业数字化转型提供助力和支撑。因此,企业数字化转型应从企业架构设计抓起,TOGAF就是其最具代表性的架构方案。
敏捷开发(Agile Development),是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,其核心是“以人为本、目标导向、客户为先、拥抱变化”。“敏捷”是一种注重价值实现和以客户为
敏捷开发派认为数字化世界是千变万化的,不论是市场需求、业务模式,还是技术路径、实现方法,随时都会发生变化,而企业要做到的是敏捷应对这种变化的能力。因此,企业数字化转型应该是“以产品为中心的敏捷交付模式”,专注于创建MVP而不是追求完美,侧重于从数据和迭代中快速学习。
以上的两种观点各有道理,且并不相悖,而是辩证统一,是企业数字化转型的体系规划和落地实现的两个层面的内容。企业架构是向上思考,侧重规划;敏捷开发是向下思考,侧重执行。尽管,在敏捷体系中也有架构,但这个架构是针对一个需求、一个系统而言的,并不能取代企业架构,否则就会陷入“只见树木、不见森林”的困境。而企业架构是面向企业的宏观架构视图,涉及到企业战略、业务模式以及技术、组织、流程、制度等方方面面,企业架构的内容并不能一步到位,恰好需要敏捷开发的方法,逐步迭代的实现。05数字化转型,业务架构的设计
如果这些问题找到了答案,那么企业的数字化转型架构的第一条螺旋——业务架构,已经可以推导出来。
“初心”是决定一个企业能够走多远的关键一步。拿微软来举例,我们知道微软当初的使命是“让每个人的桌面上都有一台
时代也一度成为了微软转型的桎梏。直到后来,微软调整了它的使命“赋能于每个个人和每个企业,帮他们成就不凡!”。在新的使命感驱动下杏彩体育官网,微软建立了数字化的文化,成功实现了数字化转型,成为了数字时代能够起舞的大象!2、很多企业不知道痛点是什么,在哪里?企业数字化转型的本质是重塑商业模式,但并非颠覆式创新,事实上我们看到的所谓颠覆式创新90%以上都是在“微创新”的基础上积累出来的。因此,企业在定位痛点的时候,先不用想业务中哪些业务可以颠覆,而需要去考虑业务中还存在哪些流程的断点、业务的盲点,将其找到并进行改进。
参考《麦肯锡数字化转型四步法》,在企业的数字化转型之旅中,设计转型架构是企业数字化的第二步。个人认为这一步也是最关键的一步,说它关键,不仅是因为这一步是上承“企业数字化战略”,下接“数字化落地决策”,更重要的这一步也是构建企业数字化能力,培养数字化文化的基础,描绘出企业数字化的整体蓝图。
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的无限可能 /
总体框架 /
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